Автоматизация процессов строительства: кому полезна и как начать

Автоматизация процессов строительства: кому полезна и как начать
За 10 лет ввод жилья в России вырос в 2,5 раза, и Минстрой России планирует поддерживать высокие темпы строительства. Но на стройках не хватает как минимум 200 тысяч специалистов. Решить это противоречие может автоматизация процессов строительства: организации внедряют цифровые технологии, повышая эффективность работы и снижая трудозатраты.

Какие технологии и зачем внедряют в строительство

Ключевым направлением развития стройотрасли по стратегии Минстроя России до 2030 года является цифровая трансформация, то есть использование аппаратных комплексов и программного обеспечения на всех этапах жизненного цикла объекта. Кроме увеличения объемов и сокращения сроков строительства, результатом цифровой трансформации должно стать повышение качества городской среды. Например, автоматизированные системы управления дорожным движением помогают уменьшить количество автомобильных пробок и снизить количество ДТП. Мониторинг состояния зданий позволяет проводить ремонт до того, как случилась авария.

Автоматизация — это применение новых технологий для того, чтобы освободить человека от повторяющихся и трудоемких задач. Для комплексной автоматизации строительства внедряют следующие технологии:

  • технологии информационного моделирования;
  • обработка больших данных;
  • системы распределенного реестра;
  • виртуальная и дополненная реальность;
  • быстродействующие системы обработки информации;
  • технологии пространственного анализа и моделирования;
  • искусственный интеллект;
  • интернет вещей;
  • проводная и беспроводная передача данных;
  • телеметрия;
  • микро- и радиоэлектроника.

Кому выгодна автоматизация процессов строительства

По плану, автоматизация должна принести пользу всем участникам строительных процессов: государству — за счет повышение прозрачности строительства, застройщикам — за счет снижения стоимости работ и повышения их качества, подрядчикам — за счет уменьшения трудозатрат, эксплуатирующим организациям — за счет снижения расходов на содержание объекта, а гражданам — за счет формирования более комфортной среды.

Расходы строительных компаний на внедрение технологий должны компенсироваться благодаря уменьшению ручного труда и снижению расходов на зарплаты, повышению точности планирования и уменьшению издержек, лучшей управляемости процессов и сокращению ошибок.

В реальности бывает иначе: компания тратит крупную сумму на разработку или покупку программного обеспечения, переучивает сотрудников работать в программе, но сроки и финансовые результаты либо не меняются, либо даже ухудшаются. Дело в том, что цифровая трансформация подразумевает не только покупку программ, но и изменение процессов. Например, организация внедрила BI-систему, но большая часть строительных данных не оцифрована, то есть не будет учитываться в аналитике, пока ее вручную не внесут в программу. В таком случае ручного труда не станет меньше. Поэтому стоит начинать автоматизацию с анализа существующих процессов и моделирования новых.

Какие процессы можно автоматизировать в строительстве

В идеале, нужна комплексная автоматизация строительства, когда цифровые процессы взаимосвязаны, а данные находятся внутри единой среды и используются участниками проекта на всех этапах. Но поменять разом всю работу компании — практически нереальная задача: слишком большое будет сопротивление. Поэтому автоматизацию начинают с отдельных процессов.

Сравнение процессов строительства с автоматизацией и без
Сложность в том, что если внедрять отдельные решения для каждого процесса, то либо нужно настраивать интеграцию между системами, а это дополнительные затраты, либо данные из одной программы в другую придется переносить вручную, что усложнит процесс.

Существуют решения для комплексной автоматизации строительства, которые можно внедрять поэтапно. Пример такой системы — облачная платформа «Цифровое управление строительством» (ЦУС). Она состоит из 12 взаимосвязанных модулей, которые можно использовать как вместе, так и по отдельности.

Например, генподрядчик из Санкт-Петербурга АО «Буер» использует ЦУС для формирования и согласования исполнительной документации, проведения строительного контроля, а подписывают документы на бумаге — это требование заказчика.

А компания «Газпром газораспределение Самара» провела комплексную автоматизацию строительства. С помощью ЦУС оцифровали работу со сметами, формирование графиков работ, управление строительными контрактами, план-фактный анализ освоения в объемах и деньгах, ведение журналов работ, формирование и подписание исполнительных и закрывающих документов, строительный контроль, управление ресурсами и аналитику по контрактам, материалам, выполнениям на стадиях ПИР и СМР. Причем ЦУС не единственное решение для автоматизации процессов строительства, которое внедрено компанией.

С чего начать автоматизацию процессов строительства

Первый шаг к автоматизации процессов строительства — понять, где она действительно нужна в вашей компании. Лучше всего, если внедряемое решение будет подходить для комплексной автоматизации строительства — тогда в дальнейшем не придется решать вопросы с интеграцией ПО.

  1. Опишите существующие процессы, выделите проблемные места и приоритеты
  2. Определите, как должны выглядеть процессы после автоматизации
  3. Изучите рынок программных решений и опыт их внедрения
  4. Определите пилотный проект, сроки и стоимость внедрения, ожидаемый результат
  5. Обратитесь к разработчику за консультацией и демонстрацией ПО

Нужна помощь? Оставьте заявку. Мы свяжемся с вами и расскажем про возможности комплексной автоматизации строительства с помощью ЦУС.
Оставьте заявку, и специалист ЦУС расскажет, как функционал платформы решит ваши задачи: проанализирует ситуацию, покажет демонстрацию платформы и ответит на вопросы по срокам и стоимости внедрения.