Как современные процессы управления строительными проектами повышают эффективность стройки

Строительство до сих пор остается одной из самых консервативных отраслей. По данным Минцифры и ВШЭ, в 2023 году строители потратили на цифровые технологии всего 1,1% от общих затрат на цифровую экономику. Но времена меняются: ДОМ.РФ подсчитал, что ТИМ-технологии сокращают сроки обработки документов на 50%, а ошибки проектирования — на 80%. Разбираемся, какие цифровые инструменты повышают эффективность процессов управления строительными проектами.

В основе процессов управления строительными проектами лежит календарно-сетевое планирование. Суть КСП состоит в создании календарно-сетевой модели, которая наглядно отвечает на вопросы: когда начинать каждый этап, какие ресурсы потребуются, что произойдет при задержке, и где находятся узкие места проекта.

Основное преимущество КСП заключается в том, что оно позволяет понимать взаимосвязи процессов. Например, задержка в поставке арматуры автоматически сдвигает начало бетонных работ, а это влияет на монтаж конструкций и отделочные работы. КСП показывает всю эту цепочку.

Для календарно-сетевого планирования используют два основных инструмента:

1. Программы для планирования. Например, в Microsoft Project, Primavera P6, Spider Project, ASTA Powerproject можно рассчитать критический путь, оптимизировать ресурсы, построить диаграмму Ганта и смоделировать различные сценарии развития проекта. Основной минус состоит в том, что они не связаны с другими этапами строительного процесса — для этого нужно разработать интеграцию.
2. Строительные платформы. Такие сервисы хранят все данные в едином информационном пространстве, к тому же они интегрируют КСП с другими строительными процессами. Например, в ЦУС график работ автоматически связывается с договорами, сметами, исполнительной документацией. Изменения в одной части системы мгновенно отражаются в календарном плане.

Строительный контроль — один из основных инструментов управления качеством строительных процессов. Это система проверок и надзора, которая проверяет соответствие выполняемых работ проектной документации, строительным нормам и требованиям безопасности. С ее помощью предотвращают дефекты, аварии и финансовые потери.

Основная цель стройконтроля — обеспечить безопасность строящегося объекта и избежать нарушений, которые могут стать причиной аварий. Например, при монтаже башенного крана обязательно проверяют качество сварных соединений металлоконструкций, правильность затяжки болтов крепления секций, соответствие фундамента проектным нагрузкам. Если пропустить некачественный сварной шов в узле крепления стрелы или не проконтролировать затяжку анкерных болтов с требуемым моментом, кран может обрушиться во время работы.

Для автоматизации процесса используют специальные программные решения. Например, можно фотографировать обнаруженные дефекты на смартфон и загружать их в ЦУС с привязкой к координатам и времени. В системе удобно оставлять комментарии и назначать ответственных за устранение нарушений.

Для организации процессов управления строительными проектами необходимо создать среду общих данных (СОД). Это единое пространство, которое позволяет организовать совместную работу с проектной документацией всем участникам строительного проекта. Цель использования СОД — контролировать работу над объектом на всех стадиях: от проектирования до строительства и эксплуатации.

В СОД каждый документ, модель или чертеж или любой другой информационный объект имеет свое определенное место, статус и историю изменений. Это позволяет избежать ситуаций, когда разные участники проекта работают с устаревшими или некорректными данными, что часто приводит к серьезным ошибкам и финансовым потерям.

Для работы в СОД используются специализированные программные решения для строительной отрасли. Например, в ЦУС в одном месте доступны: ТИМ, документы по ПИР, сметы, аналитика и отчеты, бюджеты, управление проектом, графики производства работ, исполнительная документация, документы стройконтроля и журналы производства работ.

Информацию можно импортировать из таблиц Excel или формата XML, финансовые показатели подгрузить из Грандсметы или 1С, а проект — из IFC-модели. В системе также реализован полный электронный документооборот, в том числе обмен документами с государственными системами, например ИСУП Минстроя Р Ф.

ТИМ как набор методов управления качеством строительных процессов в том числе можно использовать для создания ЦИМ — цифровой информационной модели. ЦИМ — не просто красивая картинка здания в 3D. Это подробная цифровая модель, которая содержит информацию о каждом элементе объекта: от архитектурно-конструкторских особенностей до материалов и стоимости по смете.

Основное преимущество ТИМ заключается в выявлении ошибок и коллизий на стадии проектирования, что позволяет избежать дорогостоящих переделок во время строительства. Например, на модели будет видно, что трубы кондиционера пересекаются с электропроводкой, а балка не помещается в проем. А без ТИМ высок риск, что эта коллизия обнаружится только на стройке.

ТИМ невозможно реализовать без специализированного ПО. Например, в ЦУС модуль ТИМ представляет собой расширенное хранилище специализированных моделей, в котором есть следующие функции:

• хранение и загрузка моделей: можно просматривать данные, а также создавать и добавлять собственные дополнительные атрибуты к элементам;
• просмотр и анализ: можно масштабировать и вращать трехмерную модель, а также выделять элементы и получать информацию по каждому из них;
• сравнение версий: в системе хранится вся история работы с моделями, можно показать и восстановить любую из версий, визуализировать изменения;
• обнаружение коллизий: система автоматически находит и показывает возможные проблемы;
• разграничение прав доступа: участники стройки могут получить доступ только к той части модели, которая нужна им для работы.

Когда мы говорим о процессах управления строительными проектами, невозможно обойтись без план-факт анализа. Он обеспечивает сопоставление запланированных показателей с фактически достигнутыми результатами по всем аспектам проекта. План-факт анализ позволяет руководителям проектов получать объективную картину текущего состояния строительства и принимать своевременные меры для достижения поставленных целей.

Для план-факт анализа в строительстве используют специальные программы и сервисы, которые позволяют:

• автоматически формировать отчеты о плановых и фактических затратах по разным статьям — материалы, оборудование, зарплаты;
• отслеживать сроки и объемы работ в режиме реального времени;
• анализировать причины отклонений от плана — например, подорожание материалов, непредвиденные работы;
• разрабатывать рекомендации по оптимизации расходов.

На платформе ЦУС план-факт анализ реализован в режиме реального времени, что обеспечивает мгновенное обновление всех аналитических показателей при поступлении новых данных. Это означает, что как только в системе было зафиксировано выполнение определенного объема работ, информация автоматически отражается во всех соответствующих аналитических отчетах и дашбордах.

Все инструменты и методики, касающиеся процессов управления строительными проектами, будь то календарно-сетевое планирование, стройконтроль, среда общих данных, технологии информационного моделирования или план-факт анализ, показывают максимальный эффект при работе в единой системе. Данные из 3D-модели попадают в календарный план, информация о выполненных работах автоматически обновляет аналитику, а все документы хранятся в одном месте, где всем участникам строительства доступна актуальная версия.

Такой подход позволяет не выходить за рамки установленных сроков, и сэкономить больше, чем при использовании разных методик управления качеством строительных процессов по отдельности. В систему ЦУС интегрированы все основные инструменты: они работают в режиме реального времени и позволяют увидеть всю информацию по проекту — что дает возможность принимать взвешенные управленческие решения.